Analyse als solide Basis für die Gesundheitsarbeit

Bei einer quantitativen Mitarbeiterbefragung werden Angaben von den Beschäftigen eines Unternehmens mithilfe eines Fragebogens erfasst und ausgewertet.

Quantitative Befragungen werden häufig eingesetzt, um die Zufriedenheit, die Wünsche und das Verhalten der Beschäftigten zu analysieren. Sie eignen sich zudem insbesondere zur Evaluation bereits bestehender gesundheitsfördernder Maßnahmen im Betrieb.

Bei einer qualitativen Mitarbeiterbefragung finden problemzentrierte leitfadengestützte Interviews mit einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern statt. Mittels offener Fragen lässt sich beispielsweise mehr über einen bislang nicht bekannten Hintergrund für Unzufriedenheit oder ein gestörtes Betriebsklima herausfinden.

In der vertrauensvollen Atmosphäre eines persönlichen Interviews sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bereit, offen über Missstände zu sprechen. Daher eignet sich eine qualitative Mitarbeiterbefragung als erstes Analyseinstrument vor der Einführung neuer betrieblicher gesundheitsfördernder Maßnahmen.
 
Zu beachten ist, dass eine qualitative Mitarbeiterbefragung in der Durchführung und Auswertung deutlich zeitintensiver ist als quantitative Befragungsmethoden.

Gesundheitszirkel sind befristete Projektgruppen mit der Aufgabe, Belastungen und krankmachende Ursachen der Arbeit zu erkennen und Optimierungsvorschläge zu erarbeiten.

Der Gesundheitszirkel besteht aus erfahrenen Kolleginnen und Kollegen, die die Arbeit vor Ort bestens kennen. Am Gesundheitszirkel nehmen Beschäftige, Meister und Meisterinnen, Sicherheitskräfte, Angehörige des Betriebsrates ebenso wie die die Betriebsärztin bzw. der Betriebsarzt teil, also Personen aus allen Hierarchieebenen.

1. Belastungen werden erfasst.
2. Beschwerden werden zusammengefasst und analysiert.
3. Schwerpunkte werden gesetzt.
4. Optimierungsideen werden gesammelt und Lösungsansätze gefunden.
5. Die Ergebnisse werden im Unternehmen präsentiert.
6. Planung der Umsetzung und Bewertung der Ergebnisse.

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